如果缺乏管理技能和领导艺术方面的训练,他们就会心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成为工作中的障碍,企业就会出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。本课程将王老师从班组长做起的制造业管理经验结合十多年管理实践,提炼世界级管理大师保罗何塞、史蒂芬科维博士理念的精髓,接合中国企业特点与东方管理文化,以培养优秀班组长所必备的管理技能为核心,为引起管理者困惑的种种问题提供完整的解决方案,帮助学员在工作中能进行卓有成效的管理,带领出一支能打硬仗、主动创新的明星班组团队,成为稀缺的专业和管理复合型人才。...
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,改变心智模式,从效能迈向卓越,成为拥有更多追随者的领导者。...
诞生于第二次世界大战时期美国的TWI (Training Within Industry),有效的帮助美国发挥强大的生产能力,建立了装备生产优势,丰田作为战后日本最早采用TWI的公司,在其影响下创建了丰田生产系统(TPS),培训、持续改善和人事关系的理念对日本企业文化产生了深刻而持久的影响,随着中国经济的高速发展,TWI也日益成被众多企业重视,但在实施的过程中,很多的辅导和培训人员发现,没有经过系统和正规的TWI训练,无法实现知识的迁移、技能的习得、工作的精益、关系的改善和良好习惯的养成,本课程从TWI的三大部分工作指导(JI)、工作方法(JM)、工作关系(JR)系统全面的帮助学员获得在现场督导的能力,为实现现地现物、持续改善打好基础。...